Sueldos y beneficios

La adecuada gestión de sueldos y beneficios permite una retribución que considere el desempeño individual, aportación del puesto a los resultados de la empresa, presupuesto de inversión por nómina de la empresa, etc.

Cuando las empresas no cuentan con una estrategia salarial, es común que exista disparidad entre los colaboradores que realizan las mismas funciones, o personas con sueldos similares y un grado de responsabilidad con mucha amplitud.

También la falta de una estrategia salarial genera que los incrementos de sueldo se otorguen sin un proceso, ni periodicidad definida, sino más bien a solicitud o requerimientos personales.

Sse complica la definición de sueldos para los nuevos ingresos, para lo cual se llegan a basar en las aptitudes y conocimientos de la persona, y no en las aportaciones que harán en la empresa.

La estrategia de sueldos y beneficios es básica para el correcto manejo de los recursos y una retribución adecuada a los empleados.

La gestión de sueldos apoya la definición de un salario equitativo y justo para cada persona, ya que se consideran las funciones y aportación del puesto, nivel de experiencia de la persona y desempeño individual.

De acuerdo con los requerimientos de la empresa, elaboramos políticas de sueldos y recomendaciones para su manejo, desglosando procesos para definición de tabulador en personal de nuevo ingreso, incrementos anuales, por promoción, mérito, etc.

Cabe mencionar que el proceso de evaluación de desempeño es clave para la implementación de una estrategia salarial, debido a que se utiliza para definir incrementos salariales y promociones, de acuerdo con desempeño y aportación individual de cada colaborador.

También de acuerdo con la información de la empresa, desarrollamos catálogo de puestos y tabuladores de sueldo.